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Fluxos de aprovação: como tirar compras, reembolsos e férias da planilha

Processos9 de setembro de 2026 · 6 min de leitura

Fluxos de aprovação: como tirar compras, reembolsos e férias da planilha

Pedido de compra por e-mail, reembolso numa planilha compartilhada, férias combinadas no WhatsApp. Funciona enquanto a empresa é pequena, mas logo aparecem as perguntas sem resposta: quem precisa aprovar, em que etapa está e por que está demorando?

Um fluxo de aprovação resolve isso transformando cada pedido num processo com etapas, responsáveis e prazos.

O problema da planilha e do e-mail

  • Ninguém é dono: o pedido fica numa caixa de e-mail e depende de alguém lembrar de responder.
  • Não há prazo: sem um relógio correndo, o atraso só aparece quando alguém reclama.
  • O histórico se perde: para saber quem aprovou e quando, é preciso procurar em conversas antigas.
  • Cada um faz de um jeito: faltam informações no pedido e o vai e vem atrasa tudo.

O que um bom fluxo de aprovação precisa ter

  • Formulário padronizado, com os campos certos para cada tipo de pedido.
  • Etapas definidas, com um responsável por etapa: uma pessoa, um setor ou um grupo.
  • Prazo em cada etapa, com aviso antes de vencer.
  • Aprovação registrada, inclusive quando mais de uma pessoa precisa votar.
  • Histórico completo, com quem fez o quê e quando, do pedido à conclusão.

Exemplos que funcionam bem como fluxo

  • Solicitação de compras: o pedido passa pela cotação, pela aprovação do gestor e pela compra.
  • Reembolso de despesas: o colaborador anexa o comprovante e o financeiro aprova o pagamento.
  • Solicitação de férias: o gestor aprova e o Departamento Pessoal recebe a solicitação já completa.
  • Admissão de colaborador: cada área prepara a sua parte, do cadastro ao acesso aos sistemas.

Como começar

  1. Desenhe o processo atual, do jeito que ele acontece hoje, com todas as idas e voltas.
  2. Simplifique, tirando as etapas que só existem por falta de controle.
  3. Monte o fluxo com as etapas, os campos e os prazos combinados.
  4. Teste com um setor antes de liberar para toda a empresa.
  5. Acompanhe os indicadores, como prazos cumpridos e etapas que mais atrasam, e ajuste.

Conclusão

Tirar os pedidos internos do e-mail e da planilha dá previsibilidade à rotina: cada solicitação tem dono, prazo e histórico, e a gestão enxerga onde estão os gargalos.

No módulo Fluxos e Processos da Intranet SoluçõesCoop, esses fluxos são montados pela tela, sem programação, e você pode criar quantos quiser.

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